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为深入贯彻落实党的二十大会议精神，冲刺四季度，西南售电公司迅速行动，于11月2日召开动员部署会议，深入学习贯彻党的二十大会议精神，传达学习电建集团及电建水电开发公司“深入学习二十大，决胜年度收官战”动员部署会精神，总结公司年度工作落实情况，安排部署11月、12月重点工作。

深化党建引领，确保党的二十大精神入脑入心

公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要讲话和最新指示批示精神，突出宣传贯彻党的二十大精神，一是认真贯彻落实最新修订的《党章》《党组织工作条例》及党支部标准化建筑要求，完善党支部组织建筑，选优配强党务干部；二是统筹理论舆论，做好党员、统战对象、青年团员等思想引领工作，引导公司广大职工围绕经营中心工作，深入开展调查研究，形成了基于电力企业基于公共充电服务绿色发展路径的分析的调研文章；三是深入落实“双引双建”“三色党建”工作要求，探索打造符合公司实际的党建工作品牌，以高质量党建引领公司各项业务高质量发展，确保党的二十大精神落地见效。

审时度势谋变局，不断提升经营管理成效

今年汛期，受极端干旱高温灾难性气候以及“9.5”四川泸定6.8级地震影响，公司认真贯彻落实股份公司和政府主管部门的工作部署，严格落实“抗旱保电”措施，确保电力生产安全，强化电力市场分析，提升电价水平，多措并举，千方百计减少对发电营业收入的影响。持续加强市场及政策的分析，结合公司实际落实举措，对照年度目标要求，准确把握经营重点，搞清楚经营发力点、短板弱项，不断提升公司经营管理的针对性和有效性。科学研判明年发展形势，积极协调，主动对接，提前做好应对措施，努力实现利益最大化。结合当前电力市场供需形势及流域来水、片区子公司运营情况分析预测，提前谋划好2023年度发售电计划。

 锁定年度目标，坚决打好年末收官战

全力做好四季度电量交易工作，抓住四季度关键阶段和政策窗口期，强化电力市场月度供需形势分析，关注集团各片区流域来水情况，结合调度运行方式，实时调整电量指标，重点关注跨省区电力现货出清量、价，最大限度提升公司发电收益；积极做好用户用电数据的管理工作，系统化梳理用户用电数据，根据市场变化情况，及时调整营销政策，开展中小用户签约工作，持续跟进服务好重点用户；积极推进碳资产管理，开展碳盘查和碳交易，为公司创造效益；按照“精确选点、高质量发展，确保出资回报率”要求，采取有力措施加快推进拓展高质量充电桩业务，抓好充电桩项目科学选址及建筑工作，总结固化项目建筑经验。

 堵塞问题漏洞，全力严防各类风险隐患

公司认真落实巡察反馈问题整改工作，强化经营风险识别与应对措施，结合公司实际，建立、修订财务管理、合同管理、经营管理方面20余项管理制度，进一步完善公司内控体系建筑，有效防化经营风险。扎实做好常态化疫情防控工作，严格落实上级和属地社区防控政策要求，结合公司业务实际，加强员工防疫管理，配齐防疫物资，守住安全关卡，建立安全生产重点工作包保工作方案，成立由支部书记为组长的安全工作领导小组，设置充电桩场站安全管理巡检小组，建立应急预案，形成安全应急保障机制，并配备专职或兼职安全员，加强设备安全巡检，建立巡检台账，切实贯彻落实充电站安全管理规定及各项要求，全面加强对已投运充电站安全运行管理。